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同志们：

“六争攻坚”和“乡村振兴”两项行动是我们全年工作的两项重要抓手。今天，我们专门召开“六争攻坚 三年攀高”行动推进会，会议的主要任务是进一步分析我局推进“六争攻坚 三年攀高”行动当前面临的形势，对照目标查进度、查短板，明确下阶段工作任务和对策措施。刚才，各有关处室、单位汇报了各自工作进度、存在的困难和问题以及下阶段的工作打算；各位局领导对下步工作提出了要求，希望各有关处室单位抓好贯彻落实。这里，我再讲三点意见。

一、进一步认清当前我局“六争攻坚 三年攀高”行动面临的形势

市委市政府年初就部署了“六争攻坚 三年攀高”行动，作为去年底“三抢”（抢项目、抢人才、抢机遇）的升级版，作为2018年工作重点和抓手。局党委也专门成立了领导小组，召开了动员部署会，印发了文件及时进行贯彻落实。从刚才各处室和有关单位的汇报情况分析，我局“六争攻坚 三年攀高”行动的任务实施基本达到了“时间过半、完成任务过半”的要求，各有关处室、单位工作努力，有一些创新举措，成效是好的，这里我也代表局党委对大家的工作表示充分肯定。

与此同时，我们也要清醒地看到在推进“六争攻坚 三年攀高”行动过程中还存在一些问题：一是从市里“六争攻坚”的行动分析，我局承担的牵头任务没有，对市里我局作为配合单位的项目工作上还不够主动，与这些项目牵头单位的对接配合还不够得力。二是从我局自己制定的“六争攻坚 三年攀高”行动计划执行情况分析，还存在明显不平衡的情况，主要有部分项目推进抓得比较紧，但管理软措施方面相对力度欠大；牵头处室单位和配合的处室单位之间的合作协调还不够有力，主动沟通、密切合作还不够。三是从市级部门之间工作表现比较来看，我局总体上按部就班、平稳推进的工作多，争先创优的意识还不够强，创新性、突破性的工作抓得不够等等。

总之，希望大家把思想认识统一到市委市政府的决策部署上来，把精力和重点放在“六争攻坚 三年攀高”行动上来，继续拿出争的勇气、争的担当、争的方法、争的干劲，对症下药、不辱使命，掀起推进“六争攻坚 三年攀高”行动的新高潮。

二、进一步拉高标杆、狠抓突破，突出抓好几项重点工作

除了配合有关单位的项目推进外，我局制定的“六争攻坚 三年攀高”行动涉及水利工作的方方面面，各处室单位也要进一步理清常规动作和自选动作的关系，抓重点、破难点，我这里就几个方面做些强调。

一是项目推进上要有新突破。今年的年度投资计划要达到100亿元以上，今年1-6月，已完成投资达到44.3亿元，预计到6月底离完成投资任务过半还有一定的差距。主要面临着资金保障和项目前期两方面的难题。上半年新开工项目实现开工的不多，有关业务处室要逐个排摸前期项目报批情况，多和区县（市）水利局沟通商量，进一步加强市级有关部门的协调和技术指导，力求新开工项目前期工作能快则快，保障今年投资任务完成、明年投资有后劲支撑。资金保障方面，有个别区县（市）遇到了一些困难，主要是受政府债务控制因素影响，这是一个共性问题，总体上要指导区县（市）坚持多条腿走路，多措并举搞好投融资，特别是对防洪排涝2020行动计划签订责任书的项目，要盯住不放，想方设法确保资金落实到位。

二是智慧水利上要有新突破。智慧水利是我市继水生态文明城市试点之后，着力争取打造的另一个全国性试点工作。这项工作虽然有一定的基础，但我们要清醒地看到信息化、大数据等工作迭代更新速度很快，既有弯道超车的机遇，又有不进则退的挑战，因此要紧紧抓住水利部启动智慧水利建设的重大机遇，努力打造我市智慧水利升级版。一要高标准编制智慧水利规划。坚持开门编规划，特别是要及时对接水利部的要求和各处室、各单位使用平台的需求，确保编制的规划科学、管用。二要高水平实施智慧水利规划。好的蓝图还要有好的施工队才能落到实处。现在有些项目已经启动建设，有些正在前期工作阶段，都要通过公开、竞争、择优的方式确保好的施工队来建设项目。

三是河长制实施要有新突破。今年以来，省市五水共治的工作重心有些转移，从原来的治污水逐步转到河长制上来，市四套班子主要领导非常重视河长制工作的推进，先后安排了一系列的调研、汇报、座谈、协调等活动，为姚江船坞处理、沉船打捞等工作推进创造了良好的条件和氛围。我们要借势借力，把河长制这个平台用好用活。一是要结合《宁波市河道管理条例》修编，利用河长制平台，积极向市领导、有关部门和单位建言献策，争取在理顺河道管理体制方面有新的突破。二是局里河长办要加强与市河长办的汇报沟通，通过河长制平台，解决一批执法、保洁、截污等老大难问题。

三、进一步形成合力推进“六争攻坚 三年攀高”行动的良好氛围

我市即将进入梅汛期和主汛期（7月15日至10月15日），防汛抗旱的任务也更加繁重起来。各处室、各单位要统筹兼顾，继续把“六争攻坚 三年攀高”行动作为工作的重中之重，打好攻坚战和持久战，努力交出一份满意的答卷。

一要加强组织领导。这里讲的组织领导，主要有两层意思，一是有关局领导和组织人事处要加强沟通汇报和上下对接。要主动与市委“六争攻坚”办汇报衔接，及时掌握在全市我局“六争攻坚”实施推进的情况动态。二是各处室、各有关单位的主要负责人要根据项目推进情况，各处室、单位要坚持问题导向，进一步统筹人力、物力、财力等资源，组织攻坚破难小分队，解决项目推进过程中重大问题。

二要加强督查督办。组织人事处要会同有关处室单位对半年来“六争攻坚”行动中推进比较滞后的项目进行排查，将相关情况通报给有关分管领导和处室、单位。同时，组织人事处要会同每个“争”的牵头处室、单位，既要每月掌握面上的进度情况，更要根据每个“争”的情况进行深入现场督查、进行“点穴式”督查，把督查与指导有力结合起来，通过督查解决一批问题与困难。

三要加强宣传引导。各处室和有关单位就是对“六争攻坚”行动中涌现出来的先进事迹和人物进行总结表彰，把党员干部在“六争攻坚”行动中的表现情况作为年度评先评优的重要参考和干部锻炼培养的重要平台，对局系统推进“六争攻坚”行动的具体做法与经验及时总结上报信息，进行正面宣传，营造良好的氛围。