水利新闻
随着河道中心闸泵信息化建设的不断深入和完善，目前的办公、视频、工控的硬软件系统运行维护已经成为当前主要工作之一。在保障信息化正常运行过程中，管理人员也在不断探索和实践信息系统标准化管理的方法，主要从以下四方面加强信息化管理工作。
一、系统线路梳理。针对中心机房、中控室内网络、电缆等线路数量越来越多，错综交织，不利于系统散热、不利于排除故障等问题，河道中心已对保丰、印洪、甬新等9个直管闸站的光缆、网线、电缆等线路布线进行优化，做到走线整洁，标签清晰；将核心设备集中安装到标准机柜，提高设备使用寿命；同时制作信息系统网络拓扑图、配电线路图，张贴于各闸站中控室和机房，便于运维单位查考与维修。
二、设备资产整理。统计各闸站目前在运行的设备资产，建立资产清单表，表中备注品牌型号、购买时间、故障出现情况等信息，并定期进行更新。
三、标识标牌制作。对于视频监控系统的摄像头和控制箱等设备，按室内室外不同规格张贴标识标牌，明确每个监控点位的编号、管理责任单位、举报电话等；对于光猫、交换机、路由器、工控机、硬盘录像机、办公电脑等设备，按标准格式用机打标签纸，注明网络地址、运行业务等；对于光缆、网线、电缆等线路，在线缆两端按标准格式注明来源去向、对应端口、传输业务等。
四、完善考核机制。从管理上，制定运维标准流程。分故障上报-故障维修-填写运维表-运维表提交等步骤；从指标上，制定运维标准指标，明确运维完成标准。要求每个来各闸站维修养护的人员，完成运维工作后，由闸站管理服务外包人员对照指标，监督检查，达到要求后才能签字。
目前，通过上述的工作措施，解决了设备资产标签不明，数量不清，不易排查故障，插拔系统线路容易引起误操作等问题。
下一步，河道中心将继续探索水利信息系统标准化、规范化管理的方法，不断完善信息化管理的标准和制度，提高水利信息化管理水平，保障中心信息化系统安全运行。